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    　　首先，我之前在芝加哥和老费聊天的时候，我就知道了，和他合作的工厂一共也就是三四家小工厂，那就是说，对于这个客人，他肯定也遇到了同样的难关，他要想通过客户的验厂，估计也是难如登天啊。如此说来，现在的我和他是处于同一起跑线上啊，虽然他有技术上的优势，可是我也有采购和业务的优势啊，坦白地说，我们俩应该是不分伯仲吧。

    　　其次，我深知一分钱一分货的道理，既然客户的要求这么高，而且它的客户可是享誉全球的大公司，那也就是说他们的这些精密产品是属于高端产品啊，那我是不是可以认为他们给的价钱也是不低的呢？毕竟市面上完全能符合到他们所有条件的工厂很少很少啊，如此一来，可供他们选择的面也就窄多了，反过来说，对供应商来说呢，那得到的利润应该也是很可观的才对啊......

    　　来自德国Id-p的询价邮件一直没有停，关于样品的需求量也越来越多了，不过我不敢有丝毫的怠慢，都是保持着有求必应的态度。联系了这么久，我慢慢地也摸清了这个客人的一些门路，那就是他们对质量的要求是特别的高，特别是对瑕疵的容忍度是很低很低了，几乎接近于零，这也让我认识到了德国人严谨的态度。

    　　所以，在每次打样的时候，我都要亲自先检查上几遍，根据之前客户反应的其他样品的问题，一一对应，确保不再出现类似的问题，才会安排寄出去，甚至连打包这样的小动作，我有时候都要不厌其烦的交待工厂。

    　　只要我觉得有那么一点点的不满意，都绝对不会寄出去的，为什么我要求会这么严格呢？你想想嘛，既然我已经捋清了客人的基本要求和做事理念，也知道了客人的一贯立场，那我明知不行，还要冒着侥幸的心理寄出去，那最终又会有什么意义呢？说实话，还不如不寄呢。

    　　第一，你要求严格，一般情况下工厂是不会有什么意见的，相反，他们会认为你是个高端的客人，你说怎么改，咱就怎么改，无条件的配合。

    　　可是，你要是了了草草的就给寄出去了，那工厂自然就会认为他这次的样品做的不错啊，最起码在你这个层面是认可了的，但是，客人收到样品之后，说这也不行，那也不行。那请问，你要怎么和工厂解释呢？工厂会不会认为你不行啊，不撑劲啊，既然不行，那你当初为什么同意我们寄出去啊？这种情况如果频繁的发生，不但会打击工厂的积极性，也会让他们不再信任你，对于后期的配合一定会暗藏大麻烦的。

    　　第二，虽然你这寄样品的速度倒是满快的，可是对客人来说，这不合格的样品就是垃圾嘛，久而久之，客人会认为你不上心或者能力不够啊，也会怀疑你对待生意的态度，那慢慢的对你的印象也必然不会好到哪里去的，你不要总想着以后我再努力，再加油，请问这样的情况多了之后，你还会有以后吗......